成為一個北醫百年校慶時被稱頌的校長 —— 董事會對邱文達校長的期許

5月2日的北醫第十四屆第七次董事會,遴選出邱文達先生為北醫第十二任校長,北醫董事會全體董事皆抱以最大的期待,期許邱校長能在最短的時間內,帶領全校及各附屬醫院,將北醫發展至新的里程碑。

身為北醫第一任校友董事長,我個人也以四句話勉勵邱文達校長:「包容堅持並蓄、創新整合並重、制度決定發展、格局決定高度」

未來將是一個集體智慧展現的時代,我們首先期許邱校長以最大的包容心,展臂招募各界人才,將員工視為機構的珍貴資產。作為一所醫學大學,無需自我設限,所謂「海納百川、有容乃大」,除了北醫現有人才外,也需要廣徵八方菁英,彙整多方意見,使優點聚集成力量,並轉化成前進的動能。但另一方面,同時也期望能以最大的堅持,力抗負面的訊息,不輕易向阻礙改革的大石妥協,即使面對各種批評及中傷也無動於心,堅持做對的事、走正確的路,也讓企圖阻擾北醫成長的力量無所遁形。

再者,現階段北醫發展的關鍵在於如何以有限的資源,發揮對外廣集人才,對內整合資源的功效。以現今趨勢來看,台灣醫學教育與醫療服務的大環境是非常嚴峻的,但相對來說,也提供了北醫一個脫穎而出的決勝良機。我們也期待邱校長在這個大開大合的環境中,勇於創新思維、另闢新格外,也留心整合內部既有的資源,這正是北醫快速勝出的良方。

透明化、制度化的機制是北醫相當重要的資產,也是現在進步的主要因素,因此我們也特別盼望邱校長在尊重北醫良好傳統的原則上,發展更具效率且符合人性的最佳制度,透過內部訓練以提昇競爭力,讓員工有所成長與認同。以公正的態度、積極的作為來建立共識,發揮團隊精神,透過集體的執行力來展現北醫精神,建立起社會對北醫的正面觀感,爭取社會認同。

最後我們更冀望邱文達校長從萬芳醫院的院長,轉換成為大北醫體系核心的領導者與執行者,透過大格局與寬廣的視野,創造出一個學生、教職員、病人皆會感受舒適的溫馨環境。怎樣的地基決定了怎樣的樓房,怎樣的框架決定了怎樣發展,北醫不再是以往吳興街荒煙蔓草裡的醫藥學校,而是立足台北、放眼全台、乃至於展望國際的一流大學,今日之建設將是明日發展之契機,我們期望邱校長成為一位北醫百年校慶時,仍不斷稱頌懷念的校長,人們口中讚揚的「若無當日之校長、便無今日之北醫」。

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