北醫大學子3創新創意團隊囊括時代基金會「2020 Epoch School未來創業人」前3名

本校藥學系應屆畢業生顏子軒、許秉軒及詹浩平(藥學系臨藥組五年級)等3名學生於2019年11月期間,參加「時代基金會2019 Epoch School未來創業人」競賽,他們各自與全臺各科系的9人組成PRISMA BON!BON!、Silver Feather銀色羽毛、Light retrievers團隊,並自全國500多名參加者中脫穎而出,前兩隊奪得第1名,Light retrievers獲第3名。

時代基金會自1998年「時代基金會實習計畫」開始,到2003年的「YEF計畫」(Youbng Entrepreneurs of the Future),20年來以「為社會培育未來的人才」為使命,用創新、創業精神為核心,深耕年輕人才。基金會更於2020年成立「Epoch School時代學院」,並創辦了「2020 Future Builders In Action」,透過YEF計畫招募後分成3個培訓階段,每年自2月至12月展開為期10個月的訓練,以實作學習及業師輔導,期能培養更多未來創業人,透過訓練,更加鼓勵學員挑戰自己,朝外來國際經理人邁進,參與建設未來。

■北醫大同學參與獲獎的3團隊及創意發想:

第1名:PRISMA BON!BON!-貓咪腎病快篩棒

全臺灣每3隻貓就有一隻罹患慢性腎臟病,噁心、嘔吐、皮下注射甚至洗腎都是腎病末期的常態,因此許多飼主不忍貓咪受苦,選擇讓貓咪安樂死讓貓咪解脫一切。因此詹浩平同學所組成的PRISMA BON!BON!團隊,以快篩棒做為發想,想在早期腎病時即讓飼主得知貓咪的身體狀況,提早帶貓咪至獸醫診所做更深入的檢查,期望全臺灣的貓咪不再受腎病所苦,可以健康的陪伴飼主。【左圖:PRISMA BON!BON!團隊合影,最後排左3為詹浩平同學】

第1名:Silver Feather銀色羽毛-長者軟質食物調理包

顏子軒所組成的Silver Feather銀色羽毛團隊,發想的長者軟質食物調理包,是專門為咀嚼困難長輩所設計的軟質食物調理包。不僅10分鐘即可加熱食用,軟食包內包含3份蛋白質和2份蔬菜,符合一餐營養所需。其最大的特點是維持食物形狀,促進食欲色香味俱全。【右圖:Silver Feather銀色羽毛團隊合影,前排左1為顏子軒】

第3名:Light retrievers-高中職生學習歷程檔案的專業顧問服務

許秉軒所組成的Light retrievers團隊,秉持著樂於賦能的理念,協助高中職學子珍視自身價值,透過客製化的引導式探尋,逐步認識自我並且找到心之所向。他們針對高中職生在學習歷程檔案最常見的困擾,設計了具理論根基的流程並進行優化,進而透過一對一諮詢服務達到賦予亮點的使命,並擔任高中職生學習歷程檔案的專業顧問,期待能在過程中不斷的反思及引導,使高中職學子在課業壓力、學習歷程規範和教授有限的閱讀時間下,呈現專屬於個人的特色、學習成長脈絡與科系關聯性。【左圖:Light retrievers團隊合影,左3為許秉軒】(文/跨領域學院創新創業教育中心)

以下由Silver Feather銀色毛羽團隊的顏子軒、及Light retrievers團隊的許秉軒分享參賽心得。

■顏子軒:從一名變成Giver,再成為影響世界的Future Builder

今年2月,我參加了時代基金會的YEF未來創業人計畫,從白色巨塔的醫學大學走出來,進到一個無邊無際、沒有框架的創業世界,體驗到我人生最接近創業的一刻,並顛覆過去我對領導者和團隊的想像,加入一個不斷成長和傳承的社群,也找到更多自我價值和可能性。

YEF:從0到1的旅程:YEF跟其他商業競賽很大不同的是,不需要事先組隊、也不需要事先想任何題目,與來自不同科系的夥伴在荒蕪的山丘相遇,抱著最純粹的好奇心,期待每次跨領域的想法碰撞,登山過程就跟真實的創業一樣,可能會有想法發散、停滯不前或是意見衝突的時候,必定會經歷許多挑戰和困難,但只要為了共同的團隊目標在前進,任何想法和疑惑都可以在嘗試之後找到解答,而且唯有堅持到最後一刻的人,才看的到山頂的日出。

輔導長扮演著旅程中的嚮導,經常跟我們說一句話:「YEF要看的不是60分的商業計畫書,而是你用盡全力的作品。」創業不是只靠張精美的藍圖就能一蹴而成,更重要的是每個實踐的階段性目標。在經營團隊創業題目「軟食幫」的時候,我們實際走訪和電訪了50、60戶家庭,了解每個照顧者和長輩的需求,也成功洽談到調理包工廠與合作製作原型(Prototype),並在長照機構舉辦多場試吃會來驗證產品,當看到缺牙的長輩們笑著說:「好吃!這個現場可以買嗎?」,才發現一路走來的執著多麼重要,只有試著把「把手弄髒」後,才能看見更多機會,創造更多價值。【左圖:Silver Feather銀色毛羽團隊實際走訪老人住宅以了解客戶的需求】【右圖:顏子軒與調理原型合影】

過去的我就跟很多人一樣,只看到創業的光鮮亮麗,卻不願意把手弄髒、開始嘗試,遲遲在等待一個橫空出世的想法或機會,會降臨在自己身上,直到參加完這趟旅程,才深刻體會到「三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力來的更好」,因為唯有跨出了第一步,才能從失敗和經驗中不斷地修正,成為一個更好的自己。

平行團隊的領導者:從比賽一開始,我就為了當選參訪代表的目標而努力,也主動接下領導者的角色,期待可以帶領團隊共同成長,而在9人的平行團隊中,每次討論提案的方式不是投票,更不是上對下的發號施令,而是注重每個人意見的共識決,這可能會出現兩種極端情況,一種是意見多元且發散,另一種則是很少人主動發表意見,害怕自己的提案不被認可,也害怕主動批判其他人的想法,我們團隊在初期就面臨到後者的問題。

剛開始我採取過去習慣的領導方式,拋出想法、促進討論和建立目標,並且相信只要比大家都努力2、3倍,一定可以帶領團隊往前走,讓大家更願意參與討論和提出想法,直到比賽中期,才發現並沒有想像的這麼順利,甚至有些人開始忙於課業和其他安排,這才意識到並不是每個人來YEF都像我一樣追求代表和名次,而是有各自想達成的目標,也期待能夠遇到一個理解彼此的團隊。

因此,我選擇放下第一優先的個人目標,而是以團隊目標和成就他人目標為重,透過跟每個夥伴一對一的對談,了解大家參賽的初衷、過程中遇到的成就和困難,擅長與不擅長的技能等,再給予適合的分工和團隊定位,並且盡力幫助每個夥伴在這趟旅程都能有所收穫,也因為我們一直堅持著共識決的討論方式,才能夠讓每個人的特質和想法都能發光,讓團隊在後期能夠成長得更快速,感情變得更加融洽,很感謝夥伴們一路相信我,讓我有機會成為2020年的參訪代表。

一場有一群人挺你的冒險:看到這裡或許有人會想:「這跟我參加一般的商業競賽和創業計畫有什麼不同?」我認為最特別的,是時代基金會多年經營、開發資源所創造的成長型人才社群,這裡有輔導長可以在創業、職涯和個人迷失方向的時候,耐心地給予陪伴和引導;有正在創業或進入職場的業師,提供第一手的業界消息和市場概況;而YEF基金會不斷地尋求資源,只為了培育更好的下一代年輕人才。【右圖:YEF基金會積極培育下一代年輕人才的創新、創業精神】

每當有人從這裡獲得資源,就會在未來投入更多倍的資源,彷彿形成一個正向回饋的社群,正如時代基金會的執行長Josephine常說:「我們要去創造一個餅,而不是當一個把餅搶光的人」。

從一名Taker變成Giver,再成為影響世界的Future :今年因為疫情的影響,將原先的海外參訪改成國內參訪,因禍得福的是,少了語言隔閡、民族差異和通勤問題,更能夠專注在每個主題的深度交流和個人成長,其中影響我最深的一句話是:「賺錢不難,最難的是創造你和企業的價值」,對於每個優秀的創業家而言,都一定可以找到一份薪水還不錯的工作,然而他們卻抱著一份理念,為了解決某些問題而持續努力,希望有朝一日能夠影響這個世界,創造更多價值,這份感動像植入晶片一樣形成我的人生觀,在我心中種下一顆創業的種子,期待未來我能從一名Taker變成Giver,再成為影響世界的Future Builder。(文/顏子軒,臺北醫學大學藥學系應屆畢業生)【下圖:如何帶領9人的平行團隊,本身就是一個考驗】

■許秉軒:越過經驗的邊境,就是世界

「我不要一直活在白色巨塔裡,想看看自己有多大的能耐。」2019年底,我抱著跨出舒適圈的心態來到Epoch School的YEF計畫。那時,給自己設下三個疑問:我適不適合創業?我有多想創業?創業前我該了解些什麼?然而,在走完半年計劃後,我漸漸能勾勒出心中的答案……

「要玩,就要玩真的!」這是參加Epoch School期間,我經常叮嚀自己的話。也是從YEF學長姐、輔導長、資深業師間親身感悟的氛圍。在為期4~5個月的創業計畫案中,我們總是被鼓勵要積極發問、主動學習,才能在定義題目、市場調查、原型製作、測試與驗證、商模構思、邏輯論述等創業競賽的學習歷程中獲得深刻的收穫。【左圖:參加YEF旋即展開4~5個月的創業計畫案】

另外,「團隊組建與經營」更是讓我學習滿載的地方,來自全臺橫跨各科系的9人團隊,讓我們真正體驗何謂「小型社會」,彷彿置身在真實的新創公司環境中,如何在水平的階層中與不同背景的夥伴激盪彼此想法,又能換位同理各種專業背後的思維脈絡,並且還要能有效率取得共識,是我在YEF計畫中著實難能可貴的學習,也是我在醫學大學無法體會的。

你只能不厭其煩地去溝通,然後發現仍然會失敗:人,是群體的動物,而每個決策背後的考量,卻又都是非常個體化的。在創業團隊中,必須了理解夥伴之間的不同意見,在真實創業中,則必須得兼顧合夥人、投資人、客戶、合作廠商等利害關係人所在意之處。在Epoch school的YEF計畫能模擬真實的情境,實際的對投資人進行短講,思考如何把9個人的心血結晶在短短7分鐘內完整而清晰地傳遞給聽眾,是極具挑戰性的。因此,即便真實的創業成功率只有1%,卻仍然迷人,唯有透過不厭其煩的溝通過程,終能找到一群相信自己的人,無條件的信任我們欲創造的價值。而縱使世俗將不賺錢的事業定義為失敗,還是得在YEF計畫中昂首闊步,因為這儼然是「最低成本的學習」。

每個人都像一本書,獨特的故事皆蘊藏在其中:我一直相信吸引力法則,更崇敬孟母三遷的智慧,社群對於學習者的影響是超乎想像的,Epoch School的每個參與者都具備成長型思維,這樣的環境特別讓人興奮,無論是資源的連結、知識的共享、經驗的交流都能大有斬獲。過去,雖然經常參與活動,但延續性總是不高,因此,我更相信長期的合作與激辯過程,能讓我們更了解跨領域的人才如何解構事物。而當你開始細細品味,會發現時代基金會的好人網社群正散發著「正向循環」的力量。「你們的成長,就是對我最大的回報了!」Swing Taiwan林漢威創辦人如是說。

坐在大稻埕5天,卻有環遊世界的體驗:2020對許多人是莫名所以的一年。但我卻相信最壞的時代也會是最好的時代,雖成為第一屆無法出國的Epoch School代表,卻是因禍得福。今年的主題是「Future Builders in Great Changes」邀請國內外眾多重量級講師參與,如:資深媒體人范琪斐、Google前總經理簡立峰、政治學者林夏如等。期間,我們經歷充足的事前調查,精心準備提問與講者深度對談,幾乎可說是包羅萬象,如:生命意義、未來工作、國際觀、活在當下等。其中,簡立峰博士有句話讓我在當下熱淚盈眶,那就是「我們經常對於未來有很多期待,卻忘了眼前應該扛起的責任」,這句話如醍醐灌頂一般著實的敲醒我,應該要成為理念與行動兼具的人。

握有鑰匙的你,才有權利打開門,進而看見新的可能:現在的大學生從來就不缺乏資訊與資源,或許閱讀文章的你正在評估各種計劃的優劣,但我必須真誠的與你分享Epoch School確實是讓人大開眼界的神奇場域,如果你抱有一絲好奇,何嘗不付諸行動試試?在充滿不確定性的未來,我們不該一味的憧憬高學歷,反應打造屬於自己的「高學力」,而Epoch School正是在契合不過的環境了!一起開門,尋找新的可能吧!(文/許秉軒,臺北醫學大學藥學系應屆畢業生)【下圖:待在大稻埕,卻有環遊世界的體驗】

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